- Вся Россия
Практикум по разработке эффективной системы вознаграждения персонала
Курс повышения квалификации от учебного заведения
«Центр повышения квалификации "Лидер"» (Санкт-Петербург) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Менеджмент (управление)
>
Управление персоналом (HR))
Продолжительность обучения: 2 дня (15 ак. часов)
В ходе обучения:
Получите модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
Разберёте управление базовой оплатой труда.
Разберёте различные системы премирования.
Проработаете практическое задание по разработке системы премирования.
Пожелания к ученикам
Приглашаются:
Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
Руководители предприятий и организаций.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург | 33800/курс | 10-11 июля 2025 |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Программа семинара:
Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом
- Понятие совокупного вознаграждения.
- Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
- EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
- Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.
Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании
- Методы анализа действующей системы вознаграждения.
- Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
- Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.
Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП
- Виды оплаты, из которых состоит заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации), и в каких случаях их лучше использовать.
- Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
- Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
- Что важно учитывать при построении структуры заработной платы.
- Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
- Разбор структуры дохода на примере (оклады, надбавки, доплаты, премии).
Переменная часть заработной платы
- Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
- Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
- Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
- Особенности премирования проектных команд.
- Премирование на основе сдельного приработка.
Практикум по премированию
Разработка системы мотивации для сотрудников разных профилей непроизводственной компании
- Необходимо кратко, тезисно (не более 1 стр. текста), сформулировать предложения по системе оплаты труда и премированию, учитывая вводные данные.
- Практическая задача будет предложена в 1-й день обучения, а во в 2-й день будет проведен разбор ответов, обсуждение предлагаемых подходов, а также представлено решение кейса преподавателем.
Описание системы обучения по курсу
В стоимость обучения входит:
- Комплект авторских материалов.
- Сертификат в объёме 15 ак. часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург