Современные технологии управления персоналом: подбор, развитие и мотивация сотрудников

Дата и место проведения. Семинар состоится в г. Москве 19-20 ноября 2015 года.

Тематика семинара. На семинаре будут рассмотрены особенности управления персоналом на предприятии, принципы работы кадровой службы, современные методики планирования и подбора персонала. Особое внимание на семинаре будет уделено вопросам обучения, аттестации и премирования персонала. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Участники семинара. К участию в семинаре приглашаются руководители предприятий, руководители и специалисты служб по работе с персоналом, кадровых служб, ОТиЗ.

Стоимость участия. Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 25 800 рублей(НДС не облагается). Оплата регистрационного взноса обеспечивает: участие в семинаре, комплект учебно-методического материала, обеды и кофе-паузы.

2. В программе семинара:

Система управления персоналом на предприятии

Формирование и реализация кадровой политики. Особенности и принципы работы кадровой службы, критерии эффективности её работы. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников службы управления персоналом. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании.

Организационные структуры и численность персонала

Типизация структур первичных трудовых коллективов (отдел, управление). Концептуальные и дивизиональные структуры. Создание новых рабочих мест. Методы анализа количественного и качественного состава работающих. Оптимальное соотношение штатной и фактической численности, основного и обслуживающего персонала. Определение основных причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.

Планирование и подбор персонала

Современные методики планирование потребности в персонале. План найма на год. Построение карьерных цепочек. Подбор новых сотрудников: технологии привлечения кандидатов, структура отборочных процедур, проведение собеседований и методы оценки кандидатов, введение в должность и адаптация сотрудников. Подготовка специалистов для новых направлений (подразделений) предприятия. Формирование и подготовка кадрового резерва.

Оценка рабочих мест и трудовые показатели

Основные этапы паспортизации рабочих мест. Комплексная оценка рабочих мест. Проектирование и рационализация рабочих мест. Механизмы поиска оптимальных соотношений трудовых показателей. Структура полной трудоемкости продукции. Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

Организация и нормирование труда

Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организационные структуры подразделений нормирования труда. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Обоснование норм труда и методы нормирования. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм. Нормирование труда в условиях современной организации производства.

Обучение персонала

Технологии выявления потребностей в обучении персонала. Планирование и бюджетирование обучения. Постановка целей и задач обучения с учетом интересов компании, определение целевых групп для обучения. Основные подходы к оптимизации затрат на обучение. Формы и методы обучения: производственное обучение, обязательное повышение квалификации, наставничество, тренинги, дистанционное обучение. Оценка эффективности обучения.

Аттестация персонала

Аттестация персонала: понятие, виды, условия проведения, ограничения. Положение об аттестации персонала. Аттестационная комиссия, её состав, полномочия, легитимность. Порядок проведения, сроки и периодичность аттестации. Определение работников, подлежащих аттестованию. Последствия отказа работника от аттестования. Результаты аттестации и подготовка кадровых решений. Последствия аттестации для работника: увольнение, переобучение, перевод, изменение оплаты труда.

Регулирование оплаты труда персонала

Оценка доли фиксированной части оплаты труда. Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов, доплат, надбавок. Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и пр.). Доплаты за особые условия труда. Квалификационные надбавки.

Премирование персонала

Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Принципы и алгоритмы разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования. Премирование службы управления персоналом.

19-20 ноября
Современные технологии управления персоналом: подбор, развитие и мотивация сотрудников