- Вся Россия
Управление закупками и запасами в цепи поставок
Обучающий семинар от учебного заведения
«Эффект-Консалтинг» (Москва) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Торговля, логистика, ВЭД
>
Закупки, снабжение)
Авторы: Левяков Олег Михайлович
Продолжительность обучения: 2 дня
Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.
Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:
сферы менеджмента при управлении закупками;
планирование закупочной деятельности;
выбор поставщика;
снижение затрат на закупки;
работа с запасами.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | 2 дня | 22800/курс |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Программа семинара:
- Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
- Логистическая система компании
- Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
- Маркетологистика
- Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
- Стратегия управления закупками
- «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
- Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
- Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
- Выбор и построение организационной структуры
- Мультиагентные системы в логистике снабжения
- Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
- Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
- Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
- Вопрос мотивации и контроля закупщиков
- Некоторые вопросы ассортиментной политики
- Управление портфелем поставщиков
- Источники информации о поставщиках
- Процедура выбора поставщиков
- Критерии выбора поставщика
- Тендеры на закупки
- Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
- Программы развития поставщиков
- Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
- Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
- Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
- Анализ эффективности поставщика
- Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
- Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
- Риск-менеджмент.в закупочной логистике
- Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
- Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
- Страховой запас. Методики определения
- Определение оптимального размера заказа
- Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
- Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
- Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
- Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
- EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
- EVA-ABC анализ
- Виды издержек
- Калькуляция издержек
- Пути снижения издержек
- Процессно-ориентированный подход к организации закупок
- Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат