- Вся Россия
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И СНАБЖЕНИЕМ
Авторы: Список лекторов высылается по запросу
Продолжительность обучения: 18 часов
Взрослые-начальный уровень
Взрослые-средний уровень
Взрослые-высокий уровень
Взрослые-профессионал (мастер)
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | Санкт-Петербург | 19500/курс | 6-7 июля |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
1. Организация эффективной закупочно-снабженческой деятельности на предприятии.
- Методы построения закупочно-снабженческой деятельности предприятия
- Алгоритм работы отдела закупок/снабжения
- Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность
-Ключевые обязанности менеджера по закупкам
2. Взаимодействие отдела закупок/снабжения с другими подразделениями компании: финансовой службой, транспортом, складом, производством, отделом продаж
3. Место и роль закупок в материально-техническом снабжении. Этапы алгоритма планирования и бюджетирования закупок. Рационализация структуры функционального цикла логистики закупок. Обеспечение экономико-логистического равновесия в цепях поставок
4. Оптимизация процесса закупок. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок.
5. Определение степени централизации закупок. Специфицирование потребностей в материальных ресурсах. Дилемма «производить или закупать или приобретать в лизинг или арендовать». Дилемма «транзитная и складская форма поставки». Аутсорсинг в сфере материально-технического снабжения.
6. Разграничение источников поставок на основе классификации закупок.Особенности планирования закупок оборудования и услуг для производственных нужд. Обеспечение надежности поставок в сфере снабжения. Способы размещения заказов на поставки (закупок), особенности их обоснования и нормирования времени их реализации.
7. Оценка существующего поставщика и алгоритм проведения квалификационного отбора новых поставщиков. Специфика оценки поставщиков основных средств и услуг. Формирование и управление базой поставщиков.
8. Проблемы управления производственными запасами. Классификация запасов. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости. Затраты и риски, связанные с управлением запасами. Причины изменения потребностей в запасах. Роль материальных запасов в обслуживании потребителей. Прогнозирование спроса и потребления материальных запасов.
9. Принципиальные системы управления запасов. Стратегии управления материальными запасами. Особенности управления материальными запасами: при групповом заказе на поставку товаров; в случае эпизодических потребностей и др.
10. Принципы политики поставок в сфере снабжения (закупок). Определение проектных договорных условий поставок: цена, размер заказа, периодичность и др. Методы определения цены на поставки материальных ресурсов и предоставление услуг. Логистическая экспертиза договоров поставки.
11. Обеспечение безопасности поставок (закупок) как система управления риском, ориентированная на снижение претензий потребителей сложных товаров (ИСО 28000:2005 «Технические условия на системы менеджмента безопасности в цепочке поставок»).
12. Отчетность о закупочной деятельности: показатели для контроля и анализа закупочной деятельности; структура отчета о закупочной деятельности. Методы анализа логистических процессов в сфере закупок.
13. Формирование страховых запасов, нормирование и оптимизация страховых товарных запасов. Работа без страховых запасов.
14. Концепция «бережливого» производства (производства без страховых запасов). Управление запасами на производственных предприятиях, реализующих политику «бережливого» производства.
15. Место и роль логистики в организации эффективной закупочно-снабженческой деятельности на предприятии. Основной результат - оптимизация расходов, а также минимизация времени в транзите, оптимизация запасов, снижение рисков и др. Логистические информационные системы: основные направления расширения их функциональности.
16. Организация работы с поставщиками
- Основные категории поставщиков
- Получение информации о поставщиках
- Основные критерии оценки поставщиков
- Методики выбора основных для компании поставщиков
- Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании
- Договорная деятельность
- Механизмы контроля поставок
- Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками
17. Эффективное проведение тендера. Работа с группой ключевых поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и покупателем
18. Государственный заказ и электронные торги. Основные требования к осуществлению закупок в рамках 44-ФЗ.
19. Дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ задолженностей. Работа с долгами. Юридические аспекты работы с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки. Основные проблемы и способы их решения.
20. Организация коммерческих переговоров в закупочной деятельности: от разовых закупок к долгосрочному партнерству. Подготовка к переговорам. Установление контакта. Проведение переговоров. Стили ведения переговоров, умение владеть собой и ситуацией. Поведение в сложных ситуациях. Манипуляция и психологическое давление на переговорах. Завершение переговоров и фиксация договоренностей.
21. Обоснование новых источников поставок в условиях импортозамещения. Особенности выбора зарубежных поставщиков. Риски взаимодействия с зарубежными поставщиками. Обеспечение безопасности международных цепей поставок на основе стандартов ISO. Логистическая экспертиза договоров поставки товаров из-за рубежа. Особенности проведения переговоров с зарубежными поставщиками. Особенности и риски международных перевозок.