- Вся Россия
Курс "Директор по закупкам и снабжению"
Курс обучения от учебного заведения
«Московская Школа Бизнеса» (Екатеринбург) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Торговля, логистика, ВЭД
>
Закупки, снабжение)
Авторы: Тренер: Разгуляев Валерий Юрьевич
Продолжительность обучения: 4 дня
Цель
В результате обучения Вы
получите необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
сможете из разрозненной закупочной деятельности, создать систему снабжения, оптимально встроенную в бизнес-процесс вашей компании, за счёт чего увеличится её общая эффективность
научитесь формировать бюджет закупок, в том числе в условиях нехватки денежных средств
узнаете о современных возможностях автоматизации многих процессов в сфере закупок и снабжения
определитесь с тем, какие из современных концепций работы с поставщиками подходят вашей компании, и узнаете способы их внедрения
приобретете переговорные навыки, за счёт чего увеличите результативность переговоров с поставщиками
увидите весь процесс закупок в свете Тотального Управления Запасами, и сможете управлять оборачиваемостью запасов для получения максимального экономического эффекта от них и снижения операционных издержек на их создание и обслуживание
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | тел.: +7 (343) 290-36-94, +7 (343) 266-38-78. контактное лицо: Наталия Кондратьева | 27700/курс |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Аудитория
Эта программа для Вас, если Вы
руководитель закупочного подразделения крупной или средней компании
высший руководитель малой компании
Описание системы обучения по курсу
О программе
Директор по закупкам и снабжению – уже стандартная должность, которая есть во многих средних и крупных отечественных компаниях. Вызвано это тем, что многие собственники давно осознали необходимость наличия топ-менеджера, ответственного за эту сферу деятельности. Разумеется, для полноценного выполнения своих обязанностей директор по закупкам и снабжению должен обладать компетенциями, позволяющими не просто руководить процессом закупок, но и применять системный подход к выстраиванию закупочных схем, а также снижению издержек в закупках
Содержание программы бизнес-курса "Директор по закупкам и снабжению"
Руководство подразделением закупок
Роль и задачи директора по закупкам и снабжению
Системный подход в управлении закупками
Разработка стратегии закупок компании, определение целей подразделения и постановка конкретных задач сотрудникам
Управление временем – как всё успевать и уходить домой вовремя
Постановка заданий, контроль результатов и оценка работы подчинённых
Основные принципы руководства проектом
Конфликты между сотрудниками – что с ними делать и как их использовать во благо
Участие в совещаниях и проведение собственных
Регламентация внутренних и внешних бизнес-процессов подразделения
Оценка результатов работы подразделения закупок
Быстрый анализ структуры запасов
Выделение сверхзапасов и неликвидов
Оценка дефицита
Расчёт оборачиваемости запасов
День 2
Структура подразделения закупок
Базовые схемы организации закупочного подразделения компании. Анализ возможностей: функциональная, категорийная, региональная
Смешанные схемы организации закупочного подразделения компании – как получить все плюсы базовых схем
Распределение работы между подчинёнными и мотивация по результатам
Выстраивание работы с поставщиками
Создание системы отслеживания поставок и корректного сбора статистики
Системы оценки поставщиков: по Картеру, «Гамбургский счёт», по Бодрякову
Примеры многомерной оценки поставщика в крупнейших современных компаниях
Учёт факторов, не измеряющихся в цифрах
Построение долгосрочных взаимоотношений с поставщиками
Примеры регламентов работы с поставщиками
Ведение баз знаний компании
День 3
Встраивание закупочной системы в общий бизнес-процесс предприятия
Взаимодействие закупок с другими подразделениями компании: маркетинг, финансовая служба, логистика, производство, продажи, юристы, информационные технологии
Формирование карты потоков создания ценности для определения вклада каждого подразделения в общие результаты компании
Использование принципов концепции логистики
Оптимизация затрат на осуществление закупочной деятельности
Гибкое нормирование запасов
Расчёт необходимых страховых запасов для защиты от резкого роста спроса и задержек поставок в зависимости от неравномерности потребления и статистики поставок
Расчёт оптимизированного размера заказа
Револьверные поставки
Оптимальное заполнение контейнера при многономенклатурном заказе
Практикум: Отработка моделей на практических примерах.
Прогноз продаж
Оценка точности прогнозирования
Тенденция изменения спроса
Методы прогнозирования: наивные модели, модели, учитывающие общую тенденцию и сезонность потребления,продажи, зависящие от внешнего фактора, метод DELPHI – спросим экспертов,практикум использования различных моделей
План продаж против прогноза продаж
Автоматизация прогнозирования спроса
День 4
Автоматизация закупок
Мифы автоматизации управления закупками
Автоматизация в Excel
Обзор профессиональных готовых систем для автоматизации закупок
Разработка собственного программного обеспечения
Использование интернета для организации закупок on-line
Концепция управления цепочкой поставок (Supply Chain Management)
Создание инструментов цепи поставок
Использование EDI при внедрении концепции управления цепочкой поставок
Объединение с «конкурентами» в потребительские кооперативы
Переговоры в закупках
Регламент подготовки, проведения и завершения переговоров
Постановка целей для переговоров
Обучение сотрудников переговорным навыкам
Основные переговорные стратегии и выбор одной из них для конкретных переговоров
Формирование переговорной команды и руководство ей на переговорах
Разновидности манипуляций, их выявление и противодействие им
Практические упражнения