Основы C&B и роль функции в бизнесе

Обучающий семинар от учебного заведения «Центр повышения квалификации "Лидер"» (Санкт-Петербург) по направлению (Профессиональная деятельность >

Менеджмент (управление) >

Управление персоналом (HR))

Продолжительность обучения: 2 дня (15 ак. часов)

В ходе мероприятия Вы получите: Знания об основах экономики труда. Разбор инструментов C&B для управления мотивацией и удержанием. Навык управления системой компенсаций и льгот «под ключ». Разбор необходимой аналитики, моделей ФОТ, бюджетирования и финансовых расчётов. Практические знания о создании системы вознаграждения в компании и методы оценки ее эффективности. Разбор различных систем премирования. Практическое задание по разработке системы премирования.

Пожелания к ученикам

Сотрудники службы персонала, начинающие специалисты, специалисты смежных функций, HR бизнес-партнеры.

Итоговые оценки

Оценки пока отсутствуют

Цена (руб.):

Вариант обучения	Описание	Цена	Опция
Очное	Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская	35700/курс	25-26 мая 2026

Связаться

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Программа семинара:

Модуль 1. Введение в компенсации и льготы

Роль функции C&B для бизнеса.
Правовое регулирование компенсаций и льгот.
Политика C&B и цели компании.
Элементы C&B. Оплата труда и система компенсаций и льгот.

Модуль 2. Создание системы компенсаций и льгот в компании

Анализ действующей системы вознаграждения и определение целей ее трансформации.
Разработка концепции системы компенсаций и льгот. Проведение расчетов к модели.
Лучшие практики компаний. Роль системы компенсаций и льгот в создании HR-бренда.
EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.

Модуль 3. Управление системой оплаты труда

Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП

Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.

Переменная часть заработной платы

Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
Особенности премирования проектных команд.
Премирование на основе сдельного приработка.

Бюджетирование расходов на персонал

Планирование численности и затрат на персонал. Прогнозирование, контроль исполнения.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
Анализ план-факт и факторный анализ.
Расходы на оплату труда в себестоимости продукции.

Производительность труда

Анализ производительности труда и использование его результатов для управленческих решений.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Анализ темпов роста производительности труда. Коэффициент опережения.

Инструменты в работе специалиста C&B