- Вся Россия
Нормирование труда и обоснование трудозатрат (серийное производство)
Обучающий семинар от учебного заведения
«Центр повышения квалификации "Лидер"» (Санкт-Петербург) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Финансы, рынки, страхование
>
Финансы, ценные бумаги)
Продолжительность обучения: 2 дня (15 ак. часов)
В ходе обучения будут рассмотрены следующие вопросы:
Нормирование. Основные понятия.
Описание бизнес–процесса.
Затраты труда. Классификация.
Методологии нормирования.
Классификация нормативов.
Нормативы и специфика продукта.
Внедрение и пересмотр нормативов.
Пожелания к ученикам
Приглашаются:
Специалисты производственных предприятий. Плановики, экономисты.
Руководители и собственники предприятий.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская | 35900/курс | 16-17 марта 2026 |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Программа семинара:
Нормирование. Основные понятия
- Нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
- Человеко–час, нормо–час. Машино-час.
- Технически обоснованные нормы времени.
- Организационно-технические условия на предприятии и нормативная трудоемкость.
- Обоснование трудоемкости.
- Дискретное и непрерывное производство.
Описание бизнес–процесса
- Операционные или основные бизнес – процессы. Вспомогательные. Управленческие.
- Идентификация процесса. Определение этапов. Описание действий. Участники и роли. Инструменты и ресурсы. Контроль и оценка.
- Методологии описания бизнес-процессов — см. ARIS, IDEF0 и пр.
- Временная последовательность выполнения работ.
- Маршрут следования бизнес-процесса.
- Стандартизация бизнес – процессов.
- Регламентация бизнес – процессов.
Затраты труда. Классификация
- Нормируемые и ненормируемые затраты труда.
- Затраты рабочего времени: подготовительные работы, оперативное время, обслуживание рабочего места, регламентированные перерывы, нерегламентированные перерывы.
- Перекрываемое время. Не перекрываемое время.
- Анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени.
Методологии нормирования
- Метод непосредственных замеров: сплошные замеры, выборочные замеры, цикловые замеры.
- Метод моментных наблюдений.
- Фотография рабочего дня.
- Технологическая карта.
- Хронометраж.
Классификация нормативов
- Норма длительности: человеко-часы, машино–часы.
- Нормативы при многостаночном производстве.
- Норма численности.
- Норма выработки.
- Нормируемое задание.
- Нормы использования оборудования и производственной площади.
- Норма обслуживания.
Нормативы и специфика продукта
- Зависимость от состава элементов.
- Период действия.
- Методики установления.
- Детализированные нормативы и укрупненные нормы.
- Зависимость нормативов от факторов выполнения бизнес–процессов.
- Равномерность норм.
- Проектирование бизнес–процессов.
Внедрение и пересмотр нормативов
- Обучение исполнителей. Объявление нормативов исполнителям.
- Организация работ по внедрению.
- Пересмотр нормативов.
- Оптимизация бизнес–процессов.
- Производственная программа.
- Основные направления организации бизнес–процессов предприятия.
Описание системы обучения по курсу
В стоимость обучения входит:
- Комплект авторских материалов.
- Сертификат в объёме 15 ак. часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская