- Вся Россия
Инновационный менеджмент при решении острых проблем компании
Курс обучения от учебного заведения
«Консалтинговая компания ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ»» (Москва) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Менеджмент (управление)
>
Инновационный менеджмент)
Авторы: Жданкин Николай Александрович. Доктор технических наук, академик РАЕН, президент консалтинговой компании ООО "РЕГУЛ-КОНСАЛТ". Автор многих семинаров-тренингов по современному менеджменту. Автор известных книг: "Мотивация персонала. Измерение и анализ", выпущенной в 2010 году издательством "Финпресс", и "ШПОРЫ" ДЛЯ БОССА, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес", выпущенной в 2011 году издательством "Дело и Сервис".
Продолжительность обучения: 2 дня
Выдаваемые документы
Сертификат
Цель
Тренинг поможет выработать у слушателей практические навыки применения инновационного менеджмента при решении острых проблем компании. Для этого слушателям будет дан уникальный набор методических инструментов и подходов для глубокой проработки и анализа проблем, генерации новых идей и решений. Будут показаны особенности подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения этих проблем.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | Длительность семинара - 2 дня, 16 акад.часов. С 10.00 до 17.00. Перерыв на обед с 13.00 до 14.00. Предусмотрены кофе-паузы для слушателей. | 21660/курс |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Результат посещения
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных подходах инновационного менеджмента, методах анализа, проработки и решения острых проблем компании.
- На примере своей компании выявят главные проблемы, проанализируют причины их появления, сгенерируют основные подходы к решению самых острых проблем.
- Разработают и оценят конкретные способы устранения проблем. Обоснуют и выберут самые эффективные решения.
Для кого предназначен
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители инновационных направлений.
- Специалисты по менеджменту, управлению персоналом, консультанты, тренеры и пр.
Описание системы обучения по курсу
В программе
-
Цели и задачи инновационного менеджмента в компании. Понятие инновации. Какие бывают инновации. Управленческие инновации как главный инструмент повышения эффективности компании. Как запустить инновационный процесс.
-
Формирование малых групп (по 4-5 человек) – команд, которые должны разработать проект решения конкретной проблемы. Выявление и ранжирование проблем компании. Нахождение самой острой проблемы. Перспективы решения проблемы.
-
Мозговой штурм как быстрый способ нахождения эффективных путей решения проблемы. Определение возможностей и оценка перспективных идей.
-
«Волшебные» вопросы. Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Разбор проблемы. Идентификация и нахождение приоритетных факторов, которые содействуют возникновению проблемы.
-
Язык знаков. Определение знаков, характеризующих проблему в различных ситуациях.
-
Выявление круга лиц, вовлеченных в проблемную ситуацию. Анализ проблемы с точки зрения всех людей, которых касается данная проблема. Сходства и различия между взглядами на проблему.
-
Определение и анализ причин проблемы с помощью лестничной диаграммы. Выявление основной (глубинной) причины.
-
Генерирование новых идей для решения проблемы. Стимулирование процесса генерации идей. Использование приемов для активизации процесса генерации.
-
Разработка конкретных путей решения проблемы. Оценка потенциальных издержек и возможных преимуществ при разных способах решения проблемы.
-
Обоснование и выбор оптимального способа решения проблемы по издержкам, срокам и преимуществам.
-
Презентация командами проектов разработанных решений проблемы. Оценка проектов. Выбор наилучшего решения.
-
Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании (деловая мини-игра).