Управление дочерними и зависимыми компаниями. Холдинги

Курс повышения квалификации от учебного заведения «Центр корпоративного управления Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»» (Москва) по направлению (Профессиональная деятельность >

Менеджмент (управление) >

Корпоративное управление)

Авторы: Аствацатурьян Е.Р., к.т.н., профессор ГУ-ВШЭ Долинская В.В., к.ю.н., доцент МГЮА Константинов Г.Н., профессор, заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента. Директор Центра корпоративного управления ГУ - Высшая школа экономики Ивашковская И. В., проф., ГУ - Высшая школа экономики Рогалева Г. А., к.ю.н., доцент МГЮА, практикующий адвокат и др.

Продолжительность обучения: 72 ак. часа, 5 дней

Курс повышения квалификации «Управление дочерними и зависимыми компаниями. Холдинги» Цель: Оказание содействия акционерным обществам в эффективном решении задач создания системы корпоративного управления и совершенствования ее функционирования

Итоговые оценки

Оценки пока отсутствуют

Цена (руб.):

Вариант обучения	Описание	Цена	Опция
Очное дневное	Без проживания. НДС не облагается	40000/курс

Связаться

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Общесистемные вопросы организации и управления холдингами. Понятие и структура холдинга. Сравнительный анализ холдингов и ФПГ. Виды холдинговых и материнских компаний. Акционерные общества с преобладающим участием государства.
       Организационно-правовые аспекты создания и функционирования холдингов. Особенности правового статуса дочернего и зависимого обществ: сравнительный анализ. Правовое обеспечение деятельности холдингов. Регламент создания дочерних и зависимых компаний.
       Экономико-правовые аспекты деятельности холдингов: права, обязанности и ответственность материнской компании, дочернего и зависимого обществ, их участников. Управление капитализацией компании.
       Нормативно-правовые основы организации и правовые механизмы управления дочерними и зависимыми обществами. Требования антимонопольного законодательства к процедуре создания дочерних и зависимых обществ.
       Основания для создания дочернего общества. Анализ типичных ошибок и проблем при построении и управлении холдингами. Их возможные решения.
       Модели создания холдингов. Акционерные общества с преобладающим участием государства. Участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО.
       Организационно-управленческие формы внутрихолдингового взаимодействия на примере российских и зарубежных холдингов: сферы ответственности, наблюдение за процессами в дочерних и зависимых общества, выбор оснований для управленческого взаимодействия и др.
       Экономико-правовые аспекты деятельности холдингов: права, обязанности и ответственность материнской компании, дочернего и зависимого обществ, их участников. Управление капитализацией компании.
       Взаимоотношения головной организации с дочерними и зависимыми компаниями: организационно-правовые и финансово-хозяйственные аспекты.
       Основные методы и процедуры эффективного корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями. Управление дочерними и зависимыми обществами в холдинге через механизмы корпоративного управления.
       Основные экономические модели управления дочерними и зависимыми обществами.
       Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями. Стратегия и управление рисками в компании.
       Стратегический и оперативный контроль деятельности холдинга. Основные механизмы обеспечения управляемости холдинга.
       Особенности финансового управления в холдингах.
       Особенности управления холдингом с государственным участием.
       Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.).
       Оптимизация налогообложения и финансовых потоков в группе компаний (холдинге).
       Способы организации, управления и контроля дочерними и зависимыми компаниями в российской предпринимательской практике. Организация эффективного планирования деятельности компании.