- Вся Россия
Практические методы бюджетирования и управленческого учета.
Курс обучения от учебного заведения
«Учебно-методический центр «ФИНКОНТ»» (Санкт-Петербург) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Финансы, рынки, страхование
>
Бюджетирование, планирование)
Продолжительность обучения: 72 часа
Цель курса: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
По окончании обучения участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на курсе.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Всем участникам будет предложена экскурсионная программа по Санкт-Петербургу. | 28000/курс |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Практические методы бюджетирования и управленческого учета. (Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма) г. Санкт-Петербург)
Даты проведения: 16-19 июля 2013
Продолжительность обучения: 72 часа по очно-заочной форме
Время обучения: 72 часа по очно-заочной форме
Стоимость участия: 28 800 руб.
Курс предназначен для: финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников, генеральных директоров.
Описание системы обучения по курсу
В программе:
1. Организация управленческого учета в компании.
- Управленческая информация и ее источники.
- Разработка форм управленческой отчетности.
- Управленческая и бухгалтерская отчетность: общее и различия.
2. Основные формы управленческой отчетности и их назначение.
- Отчет о прибылях и убытках.
- Отчет о движении денежных средств. Баланс.
- Группировка статей отчетности для использования в управленческих целях.
3. Финансовая структура как основа бюджетирования.
- Финансовая структура и финансовая ответственность.
- Принципы формирования финансовой структуры.
- ЦФО как элемент финансовой структуры. Типы ЦФО.
4. Основы управления оборотным капиталом.
- Структура оборотного капитала.
- Основные принципы управления составляющими оборотного капитала.
5. Финансовые показатели, рассчитываемые на основе отчетности.
- Структура активов и пассивов.
- Ликвидность баланса.
- Оценка финансовой устойчивости.
- Оборачиваемость активов и пассивов.
- Рентабельности капитала.
- Рентабельность деятельности.
- Оценка вероятности банкротства.
- Построение системы мониторинга финансовых показателей.
- Зонирование показателей.
6. Ассортиментный план и его анализ его рентабельности.
- Маржинальный метод и его возможности.
- Использование маржинального метода для оценки эффективности ассортиментного плана и новых направлений бизнеса.
- Реальный и мнимый убыток.
7. Управление затратами.
- Основные классификации затрат.
- Расчет точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Основные инструменты управления затратами.
8. Построение системы бюджетирования в компании.
- Основные виды бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
- Построение системы бюджетирования.
- Прогнозирование кассовых разрывов и меры по их минимизации.
- Формализация системы бюджетирования в компании.
- Разработка бюджетного регламента.
9. Годовая финансовая модель компании.
- Состав годового бюджета компании.
- Мониторинг исполнения бюджетов.
- Бюджетный анализ.
- Порядок пересмотра и коррекции бюджетов.
10. Система KPI как средство достижения бюджетных целей.
- Цели и задачи системы KPI.
- Принципы построения системы KPI подразделений и сотрудников.
- Нормирование показателей.
- Анализ эффективности деятельности ЦФО.
11. Оптимизация системы бюджетирования.
- Направления анализа системы бюджетирования.
- Основные ошибки при разработке системы бюджетирования.
- Оптимизация системы бюджетирования.
- Правила эффективного бюджетирования
Кейсы:
1. Построение финансовой структуры предприятия
2. Построение системы KPI экономического подразделения
3. Анализ бюджета производственного предприятия
4. Разработка сводного (генерального) бюджета компании