Выбери свой курс обучения

Экономика в строительстве. Обоснование цены.

Курс повышения квалификации от учебного заведения «Центр повышения квалификации "Лидер"» (Санкт-Петербург) по направлению (Профессиональная деятельность >
Финансы, рынки, страхование >
Инвестиции, финансирование)

Продолжительность обучения: 3 дня (18 ак. час)

В ходе обучения: Разберёте основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте. В стоимость обучения входит: Информационно-справочные материалы. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 ак. часов Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Пожелания к ученикам
Приглашаются: Руководители строительных компаний. Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
Итоговые оценки
Оценки пока отсутствуют
Цена (руб.):
Вариант обучения Описание Цена Опция
Очное Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская 48800/курс 30.09.-02.10. 2026

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

 

Учёт в строительстве

  • Особенности бухгалтерского и управленческого учета в строительстве.
  • Нормативная база. Федеральные и региональные нормативные акты.
  • ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда».
  • Особые нормы для строительства прописаны в НК.
  • Первичные документы. Требования ГОСТ и Постановления Госкомстата.
  • Отраслевые нормативы. ФЗ №214 «Об участии в долевом строительстве», СНиП 12-01-2004, СП 48.13330.2019.

Системы учёта затрат в строительстве

  • Маржинальный метод учёта затрат.
  • Метод переменных затрат.
  • Метод полного поглощения затрат.
  • Метод обратного отнесения затрат.
  • Попроцессное калькулирование.

Бюджеты

  • Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
  • Плановый и фактический бюджет.
  • Операционный: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет запасов, бюджеты коммерческих и административных расходов.
  • Финансовый: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс.
  • Вспомогательный бюджет. Специальный (дополнительный бюджет).
  • Сравнительный анализ бюджетов. Взаимосвязь бюджетов.

Этапы формирования бюджетов в строительстве

  • Основные отчёты и показатели. Консолидация.
  • Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
  • План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
  • Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств.
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

  • Организационная структура предприятия. Иерархия подчинения. Отделы и подразделения. Проектные группы и рабочие команды. Горизонтальные и вертикальные линии коммуникаций.
  • Виды организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, матричная.
  • Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
  • Консолидированный бюджет компании. Виды и процесс формирования.
  • Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.

Оценка бизнес — планов в строительстве

  • Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
  • Период жизни проекта. Понятие строительного цикла.
  • Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
  • Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Учёт неопределённости при принятии решений. Риски

  • Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
  • Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
  • Ценовые и производственные решения.
  • Концепция формирования затрат и выручки.
  • Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
  • Точка безубыточности.

Контроль исполнения бизнес – плана строительства

  • Временные параметры. Финансовые параметры.
  • График исполнения этапов строительства. График Ганга.
  • Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
  • Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
  • Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.

Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

  • Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес-процессов.
  • Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
  • Примеры регламентной документации.

Описание системы обучения по курсу

В стоимость обучения входит:
  • Информационно-справочные материалы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская