- Вся Россия
Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
Обучающий семинар от учебного заведения
«Центр повышения квалификации "Лидер"» (Санкт-Петербург) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Финансы, рынки, страхование
>
Бюджетирование, планирование)
Продолжительность обучения: 3 дня (21 ак. час)
В ходе обучения:
Систематизируете знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
Получите знания о построении системы управленческого учета на предприятии.
Сможете самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
Пересмотрите свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.
Пожелания к ученикам
Приглашаются:
Финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, финансисты.
Главные бухгалтера, руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская | 49800/курс | 5-7 августа 2026 |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Программа курса:
Тренды современного бизнеса в сфере бюджетирования и управленческого учёта
- Новые взгляды на систему планирования: стратегическое, тактическое, текущее.
- Управление тройственностью в системе прогнозирования: min, standard, max.
- Особенности соотношения учётной политики и управленческого учёта.
- Отражение финансовых операций в управленческих отчётах.
- Новая финансовая философия и финансовые потоки.
- Практическое применение критериев финансовой устойчивости на предприятии.
- Определение области финансовой устойчивости.
- Современные алгоритмы принятия управленческих решений.
Управленческий учёт в организации
- Ревизия финансового менеджмента.
- Критерии эффективного управленческого учёта и управление ими.
- Практическое использование теории решений и теории тройственности в управленческом учёте.
- Бизнес-процессы в формировании и контроле информационных потоков в рамках управленческого учёта.
- Создание и развитие современной системы и иерархии документов финансовой отчётности.
- Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учёта в компании: пути оптимизации налоговой нагрузки или рентабельности затрат.
- Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
- Особенности формирования счёта 90 в форме 2 «Отчёта о финансовых результатах».
- Корреляция показателей 2120 и 2410 с показателями 2430 и 2450.
- Анализ ликвидности, платёжеспособности и кредитоспособности предприятия в рамках современного видения управленческого учёта.
- Риск-менеджмент в управленческом учёте.
- Маркеры контроля исполнения показателей управленческого учёта.
- Ошибки внедрения управленческого учёта.
Современная система бюджетирования
- Особенности современного видения бюджетирования в системе планирования на предприятии.
- Управление и координация системой бюджетов на предприятии.
- Использование метода слайдеров в бюджетировании.
- Современные технологии управления затратами.
- Особенности современного формирования себестоимости.
- Отраслевая специфика формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- Технология формирования бюджета предприятия в современных условиях.
- Особенности разработки операционного бюджета предприятия.
- Практические методы корреляции бюджетов доходов и расходов организации.
- Прогнозный анализ финансового состояния организации.
Автоматизация управленческого учета и процесса бюджетирования
- Обзор современных подходов к процессу автоматизации.
- Классические и инновационные варианты реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
- Бизнес-модель плановой управленческой отчётности.
- Особенности автоматизации управленческого учёта.
- Автоматизация планирования.
- Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
- Особенности реализации проектного менеджмента при автоматизации бизнеса.
Перечень кейсов:
- Применение теории решений в управленческом учёте и бюджетировании.
- Применение теории тройственности в управленческом учёте и бюджетировании.
- Применение методологии ABC в управленческом учёте и бюджетировании.
- Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
Описание системы обучения по курсу
В стоимость обучения входит:
- Информационно-справочные материалы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская