УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: персонал, ресурсы, сроки (просто о сложном)

Обучающий семинар от учебного заведения «Бизнес-школа ITC Group» (Санкт-Петербург) по направлению (Профессиональная деятельность >

Менеджмент (управление) >

Управление проектами)

Авторы: Ведущая семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Имеет опыт управленческой и педагогической деятельности, работала в крупных российских компаниях, университетах. С 2007 года внедряет системы управления проектами на предприятиях. В данный момент руководит отделом контроллинга проектов, методологии и отчетности, командой внедрения корпоративной системы управления проектами в Холдинге «ПРИМА аудит. Группа ПРАУД», обучает работе в MS Project Professional, MS Project Server. Принимает участие в организации системы электронного документооборота (СЭД), разработке регламентов ключевых бизнес-процессов. Преподает в вузах С-Петербурга следующие дисциплины: "Основы управления проектами", психология, информатика, информационные технологии в профессиональной деятельности, организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса, маркетинг, менеджмент. Имеет опыт подготовки и участия в выставках и форумах столичного и Северо-Западного регионов, презентации продукции для ключевых клиентов.

Продолжительность обучения: 2 дня

Выдаваемые документы

Сертификат установленного образца

Целевая аудитория: Руководители проектов, менеджеры высшего и среднего звена Цели программы: •Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.•Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.•Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций. Результат участия в программе: Вы узнаете: •что составляет системную основу концепции проектного управления•как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK•что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы•как разработать организационную структуру управления проектом•как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами” •какой практический инструментарий управления сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте•как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (Microsoft Project 2010)•как организовать эффективную команду управления проектом

Взрослые-начальный уровень
Взрослые-средний уровень
Взрослые-высокий уровень
Взрослые-профессионал (мастер)

Итоговые оценки

Оценки пока отсутствуют

Цена (руб.):

Вариант обучения	Описание	Цена
Индивидуальное	Минимальная длительность индивидуального обучения -1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 минутам). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга.	13900/день
Очное дневное	Обучение на сборном семинаре согласно утвержденного календаря http://www.itctraining.ru/catalog/info/0/0	13900/курс
Корпоративное	Корпоративное обучение персонала с выездом тренера в офис компании	40000/день

Связаться

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре

1. Стандарты проектного управления

Определение проекта. Стандарт PMI PMBOK.
Компетенции руководителя проекта
Западный и восточный подход к управлению проектами
Корпоративный стандарт управления проектами организации

Практикум: Концепция управления проектом

2. Системный подход в управлении проектами

· Системный подход в менеджменте. Стандарты ISO и EFQM.

Жизненный цикл проекта.
Области знаний: процессы управления проектами.

· Основной состав системы управления проектами.

· Распределение ролей и обязанностей при управлении проектами.

· Офис по управлению проектами.

Практикум: «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами»

3. Бизнес-процессы организации – основа для управления проектами

Моделирование бизнес-процессов
Владелец процесса
Оптимизация бизнес-процессов

Практикум: «Описание бизнес-процесса организации на примере заказчика»

4. Типы организационных структур

Функциональная
Матричная
Проектно-ориентированная структура предприятия
Соответствие организационного дизайна ситуации

Практикум: Разбор примеров

5. Инициация проекта

Инициация проекта. Разработка устава проекта.

Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта.

Управление рисками.
Управление безопасностью проекта.

Разработка Устава Проекта

Деловая игра: «Инициация проекта»

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

Домашнее задание

День второй

5. Планирование проекта

Управление содержанием. Разработка ИСР
Треугольник планирования. Диаграмма Ганта
Критический путь проекта
Оптимизация графика и распределение ресурсов
Использование программы Microsoft Project для создания плана проекта

Практикум: «Построение календарного графика работ на примере заказчика»

6. Управление стоимостью Проекта

Оценка стоимости проекта
Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема
Управление закупками

Упражнения: «Расчет и анализ показателей освоенного объема»

7. Создание сводного плана проекта

· План по управлению качеством проекта

· План по управлению рисками

· План по управлению человеческими ресурсами

· План закупок

Практикум: «Создание сводного плана (с использованием Microsoft Project)»

8. Команда управления Проектом

· Управление документооборотом и интеграцией

Лидерство и харизма управляющего проектами
Формирование состава и структуры команды.
Разработка системы мотивации
Групповые процессы в команде управления проектом. Управление групповой динамикой.

Деловая игра: «Групповая динамика»

9. Исполнение и завершение проекта

Управление изменениями
Мониторинг управление процессам исполнения
Закрытие закупок
Завершение проекта

Практикум: деловая игра

Подведение итогов работы на семинаре

Описание системы обучения по курсу

тоды и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Результат обучения

Вы получите практические навыки и сможете: •разработать концепцию Проекта•разработать матрицу процессов управления Проектом•разработать план управления Проектом•разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП)•разрабатывать иерархические структуры работ Проекта•строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта•рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта•управлять рисками проекта

Для добавления отзыва зарегистрируйтесь

Отзывов пока нет

Курсы управления проектами в других учебных заведениях

Управленческий учет (ИЭ. Бизнес-школа)

Управление проектами (Центр «Станкин-Консалтинг» Московского государственного технологического университета «Станкин»)

Менеджмент в сфере культуры (Межфакультетский центр дополнительного профессионального образования «Перспектива» Российского университета дружбы народов)