Управление проектами. Планирование работ, оценка и контроль исполнения

Курс повышения квалификации от учебного заведения «Учебно-методический центр "Финконт"» (Москва) по направлению (Профессиональная деятельность >

Менеджмент (управление) >

Управление проектами)

Авторы: РОДИОНОВ Денис Константинович Бизнес-тренер, эксперт по продажам, предприниматель. Более 10 лет управленческого опыта в продажах и управлении информационными технологиями.

Код по базе: МС04962

Код курса обучения в базе учебного заведения

Продолжительность обучения: 3 дня

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для кого предназначен Руководителей проектов, руководителей отделов, директоров департаментов. Цели семинара/курса -Формирование навыков влияния, ситуационного анализа, управления рисками. -Развитие у слушателей курса навыков владения методикой разрешения сложных ситуаций. -Формирование навыков влияния, ситуационного анализа, управления рисками.

Взрослые-начальный уровень
Взрослые-средний уровень
Взрослые-высокий уровень
Взрослые-профессионал (мастер)

Итоговые оценки

Оценки пока отсутствуют

Цена (руб.):

Вариант обучения	Описание	Цена	Опция
Очное	Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.	28900/курс

Связаться

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Модуль 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА РАБОТ.

Проектные подходы: каскадная и итерационные модели
Обзор методов оценки трудоемкости работ
Декомпозиция проекта до уровня задач
Информационные системы для планирования и оценки работ
Практика расчет трудоемкости на примерах

Контроль исполнения проекта.

Методы контроля
Организация контроля и контрольные процедуры
Информационные средства контроля и мониторинга исполнения проекта
Построение картин состояния проекта: оперативная, аналитическая, инвестиционная
Практические примеры контроля исполнения проектов

Управление командой проекта.

Методы квалификации и оценки исполнителей проекта
Ролевое распределение функций на проекте
Уровни ответственности сотрудников и их влияние на проект
Методы ускорения выполнения проекта

Модуль 2. РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ, НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЙ В ПРОЕКТАХ.
Причины разногласий в проектах.

Основные причины разногласий в проектах
Классификация причин и варианты работы с ними

Виды интересов и методы их выявления.

Типологическая модель интересов
Практика выявления интересов

Приемы влияния для достижения взаимовыгодных условий.

Виды приемов и их связь с интересами
Практика применения приемов
Анализ рабочих ситуаций с целью поиска решений (интерес-прием)

Практика применения навыка влияния для своей рабочей ситуации.

Тестирование решения для своей рабочей ситуации
Анализ эффективности решения

Применение алгоритма (схемы) для решения проектной ситуации с выгодой для обеих сторон.

Проектирование алгоритма (схемы) с помощью графического анализа
Практика разработки и применения алгоритмов (схем)

Приемы влияния в условиях повышенной сложности (открытый конфликт).

Основные способы работы в условиях конфликта
Практика отработки приемов в условиях конфликта

Описание системы обучения по курсу

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Время проведения

16-18 Февраля 2016 с 10.00 до 17.30

Для добавления отзыва зарегистрируйтесь

Отзывов пока нет

Курсы управления проектами в других учебных заведениях

Регулярный менеджмент и организационный дизайн (Бизнес школа «Инворд»)

Организация эффективного бизнеса: от идеи до FreeCashFlow (Высшая школа бизнеса (факультет) Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова)