Бережливое производство: инструменты и практики применения

Курс повышения квалификации от учебного заведения «Учебно-методический центр "Финконт"» (Москва) по направлению (Профессиональная деятельность >

Менеджмент (управление) >

Управление финансами)

Авторы: КИРЮШКИНА Наталья Валерьевна Кандидат экономических наук, консультант-практик по управлению финансами, консультант по бизнес-процессам, преподаватель Государственного университета Высшей Школы Экономики (ГУ ВШЭ).

Код по базе: МС04940

Код курса обучения в базе учебного заведения

Продолжительность обучения: 5 дней

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для кого предназначен Владельцев бизнеса и ТОП-персонала производственных и сервисных компаний, руководителей аналитических подразделений, специалистов предприятий в области повышения производительности труда и эффективности работы подразделений. Введение Вы не задумывались, почему отдельные масштабные мероприятия по внедрению учетных систем, систем управленческого учета, бюджетирования или дорогие маркетинговые проекты не приносят результата, а ведение системы жесткого контроля и дорогой набор высококлассных специалистов почти не повышают производительности? Ваше предприятие вложило много сил и средств в описание бизнес-процессов и создание регламентов, а эффект меньше, чем ожидали? Вы хотите, чтобы ваш управленческий инструментарий заработал эффективно и обеспечил вам устойчивые конкурентные преимущества? Тогда этот тренинг-семинар для вас.

Взрослые-начальный уровень
Взрослые-средний уровень
Взрослые-высокий уровень
Взрослые-профессионал (мастер)

Итоговые оценки

Оценки пока отсутствуют

Цена (руб.):

Вариант обучения	Описание	Цена	Опция
Очное	Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.	34800/курс

Связаться

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Модуль 1. Концепция и инструменты бережливого производства.

Производственные системы и производственные преобразования
Основные задачи операционного менеджмента: повышение эффективности операций через слияние компаний; создание гибких цепей поставок; управление глобальными поставщиками, производствами и дистрибутивными сетями; повышение «коммодитизации»; преобразование в «фабрику услуг»; расширение услуг, добавляющих ценность; повышение эффективности использования Интернет-технологий; улучшение качества сервисных фирм
Кривые обучения. Десять основных причин, почему важно управлять проектами

Модуль 2. Классика операционного управления в системе бережливого производства: Как использовать 5 принципов LEAN? «Делай дешевле!», «Делай хорошо», «Делай быстро!» и др.

Модуль 3. Проектирование продукта и выбор процесса.

Блок-схема процесса
Типы процессов
Измерение показателей функционирования процесса
Сокращение времени пребывания в процессе
Кейс 1. Ключевые вопросы, на которые следует ответить, прежде чем начинать «этот бизнес»
Примеры анализа процессов (процесс выпечки хлеба, обслуживания в ресторане, планирования работы автобусного маршрута)

Модуль 4. Решения, принимаемые при проектировании трудового процесса.

Проектирование продукта. «Домик качества»
Специфика процесса выбора оборудования
Кейс 2. Анализ безубыточности
Кейс 3. «Лучшее - враг хорошего». Введение дополнительной функции
Размещение процесса
Проектирование услуг и выбор процесса обслуживания
Классификация услуг
Сервисный бизнес и внутреннее обслуживание
Проектирование сервисного контакта
Сервисная стратегия и клиентоориентированность
Сервис-системная матрица
Сервисный сценарий
Кейс 4. Оптимизация размещения офиса. Оптимизация размещения линии сборки

Модуль 5. Всеобщее управление качеством.

Концепция 6 сигм и обязанности участников
Кейс 5. Анализ ситуации «Сокращение времени ответа на телефонный вызов»
Кейс 6. Целесообразность ведения контроля качества

Модуль Стратегия цепи поставок. Аутсорсинг. Стратегическое управление мощностями.

Кейс7 . Определение потребности в производственной мощности
Кейс 8. Планирование пропускной способности сервисного предприятия

Модуль 6. Как можно обеспечить прорыв в производительности?

Модель JIT - системы
Методы устранения потерь и непроизводительных затрат
4 правила прорыва. JIT в сфере производства и в сфере обслуживания
Прямоугольник КАНБАН. Кейс 9. Работа системы КАНБАН

Модуль 7. Прикладные задачи менеджмента в системе бережливого производства.

Прогнозирование (решение задач)
Совокупное планирование и управление доходностью (решение задач)
Управление запасами (решение задач)

Модуль 8. Операционный консалтинг и его эффективное использование.

Когда нужен операционный консалтинг?
Что необходимо получить в результате?
Принципы реинжиниринга
Кейс 9. Анкета быстрой оценки предприятия

Описание системы обучения по курсу

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Время проведения

15-19 Февраля 2016 с 10.00 до 17.30

Для добавления отзыва зарегистрируйтесь

Отзывов пока нет

Курсы управления финансами в других учебных заведениях

Полный контроль своего бизнеса (Центральная тренинговая компания)

Количественные методы в финансах ( Учебный центр информационного менеджмента ВШБ ГУУ)

Ценообразование и сметное нормирование объектов капитального строительства (Учебно-исследовательский центр образования работников топливно-энергетического комплекса Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина)