- Вся Россия
Менеджер по развитию персонала
Продолжительность обучения: от 1 до 12 месяцев (Программы: 256, 512, 1024 часов)
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Заочное | Заочное обучение с применением дистанционных образовательных технологий. | 14900/курс |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Профессиональная переподготовка по программе Менеджер по развитию персонала – это освоение новой профессии и актуализация имеющихся знаний. После прохождения обучения Вы можете сразу приступить к выполнению новых профессиональных задач. Изучение данной программы доступно в следующих формах: дистанционно. Обучение доступно в следующих уровнях образования: дополнительное профессиональное образование - профессиональная переподготовка.
| Знания, которые Вы получаете в процессе обучения | |
| Сущность профессии менеджера по персоналу | Функции и методы управления персоналом |
| Принципы трудового права | Положения трудового законодательства |
| Делопроизводство в кадровой службе | Как налаживать микроклимат команды |
| Конфликтный менеджмент в компании | Принципы безопасности труда |
| Понятие мотивации, концепции мотивации | Методы мотивации персонала компании |
| Способы расчета затрат рабочего времени | Методологию проведения кадрового аудита |
| Содержание организации труда на предприятии | Основные направления изучения и развития личности |
| Как работать с профессиональными стандартами | Модели организационного поведения и его виды |
| Методы обучения и развития персонала | Методы оценки и аттестации персонала |
| Основы управления персоналом | Процесс подбора, отбора и найма персонала |
| Навыки, которые Вы приобретаете в процессе прохождения обучения | |
| Разрабатывать стратегии управления персоналом организации и осуществлять их реализацию | Разрабатывать кадровую политику и выбирать инструменты для ее реализации |
| Формировать системы управления персоналом организации и выполнять их оценку | Осуществлять кадровое планирование и маркетинг персонала |
| Выполнять оценку экономической и социальной эффективности управления персоналом | Проводить аудит и контроллинг персонала организации и системы управления персоналом |
| Анализировать систему управления персоналом и разрабатывать предложения по ее совершенствованию | Осуществлять финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики |
| Выполнять поиск, анализировать и давать оценку информации в системе управления персоналом | Управлять конфликтами персонала и организовывать внедрение планов социального развития |
Описание системы обучения по курсу
УЧЕБНЫЙ ПЛАН дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Менеджер по развитию персонала»
Цель обучения: Переподготовка руководителей и сотрудников служб управления персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.
Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю
№ Дисциплина Форма итогового контроля
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Тест/оценка
2 МАРКЕТИНГ Тест/оценка
3 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тест/оценка
4 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ Тест/оценка
5 ТРУДОВОЕ ПРАВО Тест/оценка
6 ЭКОНОМИКА ТРУДА Тест/оценка
7 СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА Тест/оценка
8 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Тест/оценка
9 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ Тест/оценка
10 ПСИХОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ Тест/оценка
11 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА Тест/оценка
12 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Тест/оценка
13 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА Тест/оценка
14 АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА Тест/оценка
15 МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Тест/оценка
16 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ Тест/оценка
17 БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ/ БЖД Тест/оценка
18 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Тест/оценка
19 ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ Тест/оценка
20 ИТОГОВАЯ РАБОТА ВКР