Курсы финансового менеджмента

Основой функционирования каждого предприятия являются финансовые средства. Чем бы ни занималось предприятие, какой организационно-правовой структурой оно ни обладало, без финансов невозможно вообще какое-либо движение или деятельность. Особенно это актуально в наше время, поскольку раньше взаиморасчеты между предприятиями или субъектами хозяйствования, в их первоначальной форме, могли происходить ив натуральном выражении. Сегодня деньги решают практически все вопросы. Тем более, если это денежные средства предприятия.

Как и любым видом средств, финансами нужно рационально распоряжаться. В условиях жесткой конкуренции между различными фирмами и другими субъектами хозяйствовании, отстаивающими свои позиции на определенном сегменте рынка, работает тактика: «каждая копейка на счету». И это крылатое выражение точно отражает задачу финансового менеджмента, если выражаться простым разговорным языком. Финансовый менеджмент представляет собой набор руководящих функций, направленных на управление денежными потоками предприятия, чтобы деятельность субъекта предпринимательства была максимально прибыльной.

Финансовый менеджмент условно можно разделить на стратегические и тактические действия по отношению к денежным потокам предприятия. Стратегия финансового менеджмента состоит из определенных схем и направлений действия для достижения оптимального варианта решения. Стратегия финансового менеджмента позволяет сделать выбор из всевозможных способов достижения цели в пользу самого подходящего, который сэкономит не только финансовые ресурсы предприятия, но и время – самое главное условие успешного бизнеса. Тактика финансового менеджмента предполагает определенные механизмы действия в конкретных сложившихся условиях. Тактика позволяет разрешить поставленную перед финансовым менеджером задачу путем принятия подходящего решения для конкретной ситуации, касающейся финансовых потоков предприятия.

Перед отделом финансового менеджмента предприятия стоит ряд задач, которые должны направить финансовые средства предприятия в прибыльное русло. Финансовый менеджер должен в силу своих профессиональных обязанностей: усовершенствовать систему денежных потоков на предприятии, идти в направлении минимизации затрат, оптимизировать оборачиваемость финансовых средств, свести к минимуму финансовые риски предприятия, своевременно производить финансовый анализ текущего состояния денежных ресурсов, динамично выявлять прибыльные «окна» среди всевозможных вариантов принятия решений, способствовать стабилизации и устойчивости финансового состояния предприятия.

Менеджер по финансам всегда является «правой рукой» генерального директора. Без него невозможно принять ни одного стратегически важного для предприятия решения. Везде нужны финансовые расчеты, анализ, оценка средств предприятия на определенную дату или за отчетный период. Финансовый менеджер в своей работе руководствуется принципом автономности принятия решений в рамках предприятия, самостоятельного обеспечения предприятия собственными финансовыми средствами, ответственности за материальное состояние предприятия, резервирования средств предприятия с целью минимизации рисков. Для того, чтобы быть востребованным специалистом в области менеджмента финансов, менеджеры этой области знаний поддерживают собственную квалификацию в обязательном и периодичном порядке. Поскольку сегодня появляется все больше способов получения и использования экономически, а также финансово важной информации, финансовому менеджеру следует быть в курсе всех новшеств и поддерживать круг общения со специалистами финансового менеджмента.