- Вся Россия
Основы менеджмента (Fundamental flexible management skills).
Тренинг от учебного заведения
«Бизнес Тренинг Консалтинг» (Москва) по направлению
(Профессиональная деятельность >
Менеджмент (управление)
>
Консалтинг)
Продолжительность обучения: 2 дня
На данном тренинге вы освоите базовые основы менеджмента, без которых невозможно эффективное управление подчиненными. Так же вы узнаете о новом взгляде на ситуационное руководство: оно рассматривается как выбор одной из современных моделей руководства, а внутри нее – как выбор стиля. Ситуационное руководство рассматривается также в аспекте применимости к руководителю «уровня +1» по отношению к подчиненному руководителю и его сотрудникам.
Пожелания к ученикам
Аудитория: тренинг предназначен для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва руководителей.
Итоговые оценки
Цена (руб.):
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Очное | Продолжительность 2 дня | 16200/курс |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Программа тренинга:
1. Цикл менеджмента.
- Постановка цели, организация, мотивация, контроль
- Компетенции менеджеров разного уровня: супервайзеры, руководители подразделений, руководители компаний
2. Постановка задач подчиненным.
- Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.
- Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
- Принципы эффективного делегирования: передача подчиненному ответственности за результат, а не проговаривание задачи.
- Искусство правильно ставить задачи.
3. Организация рабочего процесса.
- Принципы формирования стандартов.
- Трансляция стандартов подчиненным.
4. Ситуационные модели управления. Выбор модели управления.
- Модель Херси-Бланшара.
- Модель Митчелла-Хауса.
- Модель Фидлера.
- Модель Врума-Йеттона-Яго.
- Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.
5. Индивидуальное руководство сотрудниками.
- Профессиональная зрелость и настрой сотрудника.
- Командующий, наставительный, поддерживающий, делегирующий стили.
- Потребности сотрудника «на пути» решения задачи.
- Направляющий, поощряющий, ориентированный на достижения и на сопричастность стили.
6. Руководство группой.
- Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность.
- Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя.
- Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения.
- Автократичный, консультативный и групповой стили.
7. Способы и методы мотивации подчиненных.
- Принципы материальной и нематериальной мотивации.
- Особенности различных методов мотивирования.
- Положительная и отрицательная мотивация.
- Создание мотивирующей среды.
- Как правильно использовать похвалу.
- Правила критики и наказания.
- Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником.
8. Оценка исполнения, контроль и обратная связь.
- Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
- Принципы проведения беседы с подчиненным с целью контроля.
- Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
- Мастерство давать обратную связь, помогающую достигать лучших результатов.
Описание системы обучения по курсу
Продолжительность 2 дня